1998年是我社丰收的一年，各项工作都取得了较好的成绩。1998年年末，我社被中共中央宣传部、国家新闻出版署评为“全国优秀出版社”，我社有9种图书荣获“第11届中国图书奖”和部级奖。
近几年来我社不断创新，积极探索能够适应新形势的科技出版策略与运行机制。1998年，我社对生产经营机制进行了改革，将出版社传统的编、印、发三大块调整为编辑制作部和生产经营部两大块，使得生产流程的衔接紧密了，缩短了出书周期，从而提高了出版效率；我社推行了图书策划和策划编辑制，其目的就是切实提高我社的选题水平和质量，赢得更多的读者。
目前我社已形成了较大的出书规模和一定的市场份额。1999年我社将以提高产品的社会效益和经济效益为中心，1999年将作为我社的“精品、质量、效益年”。我们将坚持“新、特、精、实、快、活”的出版、经营战略，选题策略定位为“出精品、树品牌”；将出版工作重心前移，进一步加强市场研究和选题策划工作，建设一支关系密切、稳定的高水平作者、译者队伍。
我们深切地体会到，知识经济时代是智力资源的占有、配置，知识的生产、分配、使用为最重要因素的时代，作为知识传播媒介的科技图书出版产业能否保持快速、稳步、持续的发展，对出版者来说，其关键在于能否团结一支高水平的作者队伍，并充分发挥作者的创造性和能动性，为社会、为读者奉献更多的精品图书。
因此，我们认为，我们与作者之间的关系决不是简单的写书与出书的关系，作者是我们的源泉，是我们发展前进的最重要的支撑力量。
为了把我们“尊重知识、精品兴社”的理念落到实处，尊重作者、尊重作者的创造性劳动成果，我社将采取一些相应的策略和措施：
1．“开门办社”，把我社办成一个开放式的科技出版社。积极利用国内、国际两种资源，开拓国内、国际两个市场，充分利用各种社会力量，团结一切可以团结的力量，特别是注意发挥作者的聪明才智，推动我社事业不断快速发展。
2．实施开源工程。建立高水平的著译者队伍，邀请有造诣的专家、学者编写名著，拓宽优质书稿的来源；我们还将建立以“作者数据库”为核心的专家顾问系统；同时还要建立高水平的社外编辑队伍。
3．实施开渠工程。在我社已建立全国批销站“蓄水”工程的基础上，广开销售渠道，建立以批销站为中心，辐射四面八方的销售网络，扩大我社图书的发行量，从而使作者的著作产生尽可能大的社会影响，获得最大的社会效益和经济效益。
4．作者稿费及时结算。我们的原则是：“出版社职工自己的工资、奖金先不发，也要优先保证作者稿酬的及时到位”。
5．我社对作者出书不提任何额外附加条件，例如要求作者资助、包销等。只要作者的选题的社会效益突出或经济效益明显，并符合我社的整体选题结构要求，选题一旦列选，我们都会无条件地把书出好、出及时。当然，我们欢迎作者在方便的情况下，利用各种机会对自己的图书多做一些宣传、介绍。
6．对优秀作者、译者进行奖励。我社设立了“优秀著、译者奖”，每两年评选一次，自1995年以来，已评选过两次。从1997年起，科技图书已纳入国家和各级政府的科技进步奖的评奖范围，我社对获得各级政府奖励的图书的作者都会给予奖励。
7．为我社作出突出贡献的作者，我社将给予重奖，并授予“电子工业出版社荣誉员工”的称号。
8．在出版社与作者之间建立通畅的信息交流渠道。今后我们以把作者沙龙活动的，不定期地邀请作者来社作客，向大家通报出版社的发展情况，与大家交流选题信息和思路。
9．进一步提高我社的服务水平。我社要求全社编辑和其他部门的工作人员，工作要认真、高效，对作者要热情、周到，对作者的问题，要耐心解答、及时解决，要心系作者，提倡、鼓励编辑与作者交朋友。
欢迎社会各界专家、学者经常与我社保持联系，向我社推荐选题、推荐国外经典名著、推荐作者或为我社编著书稿。我社将安排专人，在研究市场、分析读者需求的基础上，积极与作者交流、讨论，共同策划选题。
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